در حوزه مدیریت ریسک حقوقی پروژههای انرژی با یک مسئله اساسی مواجه هستیم: در پروژهای که میلیاردها تومان سرمایه، قراردادهای متعدد و سالها زمان درگیر آن است، یک اشتباه حقوقی کوچک چگونه میتواند به یک زیان بزرگ ...
در حوزه مدیریت ریسک حقوقی پروژههای انرژی با یک مسئله اساسی مواجه هستیم: در پروژهای که میلیاردها تومان سرمایه، قراردادهای متعدد و سالها زمان درگیر آن است، یک اشتباه حقوقی کوچک چگونه میتواند به یک زیان بزرگ ...
فسخ قرارداد پیمانکاری توسط کارفرما از جمله تصمیماتی است که میتواند مسیر یک پروژه را بهطور کامل تغییر دهد. در پروژههای بزرگ، فسخ صرفاً به معنای پایان رابطه با پیمانکار نیست؛ بلکه میتواند آثار مستقیمی بر ادامه ...
ضبط ضمانت نامه بانکی در قراردادهای پیمانکاری معمولاً با یک تماس تلفنی کوتاه از بانک آغاز میشود؛ خبری که به دفتر حقوقی لیبرالا بارها از زبان پیمانکارانی رسیده که تا لحظهی قبل از آن، هیچ نشانهای از ...
مسئولیت حقوقی مهندس ناظر یکی از موضوعاتی است که در پروندههای دفتر حقوقی لیبرالا با فراوانی بالایی مطرح میشود؛ معمولاً زمانی که یک ساختمان دچار نقص فنی، ترک سازهای یا حادثهای جدی شده و همهی نگاهها بهسمت ...
بررسی طرف معامله خارجی پیش از عقد قرارداد یکی از نقاطی است که در پروندههای دفتر حقوقی لیبرالا بیشترین خسارت مالی و اعتباری شرکتها، دقیقاً از غفلت در همین مرحله ناشی شده است. بسیاری از مدیران پروژه ...
با توجه به اهمیت روزافزون ریسکهای تحریمی در تجارت بینالملل، بررسی تأثیر تحریمهای OFAC بر صنعت پتروشیمی از منظر حقوقی و تجاری اهمیت ویژهای دارد. تحریمهای ایالات متحده علیه ایران، بهویژه تحریمهایی که توسط دفتر کنترل داراییهای ...
دفتر حقوقی لیبرالا در زمینه ابطال رای داوری به شما کمک میکند قبل از هر اقدامی مشخص کنید آیا رای صادرشده واقعاً قابل ابطال است یا خیر. وقتی یک رای داوری علیه شما صادر شده، مسئله فقط ...
دفتر حقوقی لیبرالا در موضوع نحوه تنظیم قرارداد خرید تجهیزات صنعتی با مسئلهای مواجه است که بسیاری از شرکتها آن را زمانی جدی میگیرند که تجهیزات تحویل شده، بخشی از مبلغ پرداخت شده و تازه مشخص میشود ...
دفتر حقوقی لیبرالا در موضوع تاخیر در پروژه های عمرانى (EOT) با یکی از پرهزینه ترین اختلافات پروژه های ساختمانی و عمرانی مواجه است: پروژه به تاخیر افتاده، اما هنوز مشخص نیست چه کسی مسئول این تاخیر ...
در پروژه های نفت و گاز، تأمین تجهیزات، حلقه اتصال برنامه به اجراست. یک کمپرسور، توربین یا شیر کنترل، اگر با کیفیت نامناسب تحویل شود یا دیر برسد، کل پروژه را با تأخیر و هزینه های سنگین ...
زمین را تحویل سازنده دادید، قرار شد سی ماه بعد سهم الشرکه خود را تحویل بگیرید. الان چهل و دو ماه گذشته، پروژه هفتاد درصد پیشرفت فیزیکی دارد، سازنده میگوید هزینه ها بالا رفته و باید مبلغ ...
اگر یک اختلاف حقوقی بتواند سود چند سال یک پروژه را از بین ببرد، آیا بهتر نیست قبل از شروع پروژه جلوی آن گرفته شود؟ مهمترین سوال این است که چگونه از دعاوی چند میلیاردی پروژه جلوگیری ...
ملک را تحویل دادید، سازنده گفت هجده ماه دیگر کلید تحویل میدهد. الان سه سال گذشته، ساختمان نیمهکاره مانده، سازنده میگوید پولی پرداخت نکردی، مالک میگوید تعهد را کامل انجام ندادی و هر دو نمیدانند از کجا ...
پروژه آسیب دیده، هزینهها از سقف قرارداد گذشته، تولید با تاخیر شروع شده و کسی هنوز نمیگوید مسئولیت با کیست. همه میدانند اتفاقی افتاده، اما بین «میدانیم» و «میتوانیم اثبات کنیم» فاصلهای است که در پروژههای صنعتی ...
قرارداد امضا شده، پروژه شروع شده و اختلاف هم پیش آمده. حالا میخواهید بدانید کجا باید بروید. اگر قرارداد شرط داوری خوبی داشت، مسیر روشن است، داور تخصصی، زمان کمتر، هزینه کمتر، نتیجه الزامآور. اگر نداشت یا ...
کار تمام شده، صورتوضعیت تحویل داده شده، ناظر تایید کرده؛ اما پول نیامده. یک هفته، یک ماه، شش ماه. پیمانکار صبر میکند، مذاکره میکند، امیدوار میماند. اما در همین مدت، تورم دارد ارزش واقعی پولش را میخورد. ...
جلسه پیشرفت پروژه تمام میشود، همه دست میدهند و میروند؛ اما پشت درهای بسته، مدیر پروژه میداند که یک اختلاف جدی دارد شکل میگیرد. پرداخت معوق است، دامنه کار مبهم است، تاخیر روی تاخیر انباشته شده و ...