جلسه پیشرفت پروژه تمام می‌شود، همه دست می‌دهند و می‌روند؛ اما پشت درهای بسته، مدیر پروژه می‌داند که یک اختلاف جدی دارد شکل می‌گیرد. پرداخت معوق است، دامنه کار مبهم است، تاخیر روی تاخیر انباشته شده و ...

فرض کنید پروژه پتروشیمی شما که با سرمایه‌ای چند صد میلیارد تومانی کلید خورده، قرار بود در مهرماه امسال به بهره‌برداری برسد. اما الان فصل سرد سال است و هنوز خبری از راه‌اندازی نیست. هر روز ...

پروژه در حال اجراست، تغییرات انباشته شده‌اند، برنامه زمانی عقب افتاده و هزینه‌ها از سقف قرارداد گذشته. همه می‌دانند اتفاقی افتاده، اما هیچ‌کس آن را درست مستند نکرده. این همان لحظه‌ای است که اهمیت مدیریت Claim در ...

فرض کنید پروژه EPC شما در یک هلدینگ نفتی، به دلایل عملکردی یا تأمین مالی، به بن‌بست خورده. راه حل ظاهری ساده است: «فسخ قرارداد». اما واقعیت این است که در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی ایران، ...

وقتی یک پروژۀ EPC با اختلاف مواجه می‌شود، معمولا مسئله فقط یک دعوای حقوقی نیست، بلکه زمان، سرمایه و اعتبار شرکت نیز در معرض خطر قرار می‌گیرد. بسیاری از مدیران پروژه و شرکت‌های پیمانکاری زمانی به فکر ...

تصور کنید پروژه‌تان ۷۰٪ پیشرفت فیزیکی دارد، اما پیمانکار به‌یکباره به‌خاطر «تغییر قیمت ارز» درخواست افزایش ۴۰٪ هزینه می‌دهد و همزمان اعلام می‌کند تحویل پروژه یک سال تأخیر می‌خورد. شما به‌عنوان کارفرما یا مدیر پروژه، سه راه ...

اگر بخواهیم صادقانه بگوییم، بسیاری از اختلافات بزرگ در پروژه‌های نفت و گاز نه از روز بحران، بلکه از روز تنظیم قرارداد شروع می‌شوند. مدیران زیادی زمانی متوجه اهمیت شرط داوری می‌شوند که پروژه وارد اختلاف شده، ...

قراردادهای بین‌المللی انرژی، به ویژه در صنعت نفت و گاز، پیچیده‌ترین و پرهزینه‌ترین قراردادهای تجاری هستند. یک اشتباه در تخصیص ریسک می‌تواند پروژه‌ای چند میلیارد دلاری را به ورطه نابودی بکشاند. متخصصان موسسه حقوقی لیبرالا در این ...

قراردادهای بالادستی و پایین‌دستی در حقوق نفت و گاز، ستون‌فقرات هر پروژه‌ی موفق در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی‌اند. در دنیای پیچیده و رقابتی این صنعت، فهم دقیق این قراردادها نه‌فقط یک ضرورت، بلکه کلید دستیابی به ...